Diplomatie
Dans De la compétition à l’affrontement, Nicolas Moinet, figure de proue de l'intelligence économique en France, montre que la conflictualité économique ne se limite plus aux capacités industrielles ou financières. Elle s’est déplacée vers un terrain plus diffus, mais déterminant : celui des perceptions, des cadres cognitifs et des récits dominants.
Aujourd’hui, imposer une norme technique, orienter un débat public ou fragiliser une réputation peut produire des effets stratégiques durables, sans confrontation directe. La guerre de l’information agit en amont des marchés, en définissant ce qui est légitime, acceptable ou désirable. Celui qui maîtrise ces leviers prend un avantage décisif avant même l’entrée en compétition économique.
Or, la France demeure largement en retrait sur ce terrain. L’ouvrage souligne plusieurs freins structurels : une culture stratégique encore très légaliste, une méfiance historique à l’égard de l’influence indirecte, et une approche de l’intelligence économique essentiellement défensive. La protection contre les ingérences progresse, mais l’initiative informationnelle reste marginale.
À cette limite culturelle s’ajoute une fragmentation des acteurs. Contrairement à d’autres puissances, la France peine à articuler durablement action publique, entreprises, monde académique et sphère médiatique dans une logique cohérente d’influence.
Refuser de nommer la guerre de l’information ne la fait pas disparaître. Cela revient à laisser d’autres définir les normes, les récits et les règles du jeu. Dans un contexte où l’économie, la géopolitique et l’opinion sont désormais indissociables, persister dans cette posture expose la France à une perte d’influence silencieuse mais continue.
Aujourd’hui, imposer une norme technique, orienter un débat public ou fragiliser une réputation peut produire des effets stratégiques durables, sans confrontation directe. La guerre de l’information agit en amont des marchés, en définissant ce qui est légitime, acceptable ou désirable. Celui qui maîtrise ces leviers prend un avantage décisif avant même l’entrée en compétition économique.
Or, la France demeure largement en retrait sur ce terrain. L’ouvrage souligne plusieurs freins structurels : une culture stratégique encore très légaliste, une méfiance historique à l’égard de l’influence indirecte, et une approche de l’intelligence économique essentiellement défensive. La protection contre les ingérences progresse, mais l’initiative informationnelle reste marginale.
À cette limite culturelle s’ajoute une fragmentation des acteurs. Contrairement à d’autres puissances, la France peine à articuler durablement action publique, entreprises, monde académique et sphère médiatique dans une logique cohérente d’influence.
Refuser de nommer la guerre de l’information ne la fait pas disparaître. Cela revient à laisser d’autres définir les normes, les récits et les règles du jeu. Dans un contexte où l’économie, la géopolitique et l’opinion sont désormais indissociables, persister dans cette posture expose la France à une perte d’influence silencieuse mais continue.
