Si le passage aux énergies renouvelables est considéré comme une nécessité environnementale, celui-ci offre également de réelles opportunités économiques et stratégiques… Car qui dit nouvelles énergies, dit nouveaux marchés, et qui dit nouveaux marchés, dit gisement d’emplois, en plus d’une possible indépendance énergétique (1). Panorama économique d’une transition bienfaitrice à bien des égards.
Ce lundi 11 janvier 2016, les voyageurs SNCF pourront voir une nouveauté dans les gares de Marseille Saint-Charles et de Paris Montparnasse : des « portes d’embarquements » sur certains quais de TGV, qui marquent le début de l’expérimentation d’un dispositif anti-fraude lancé par la SNCF. C’est afin de lutter contre les fraudeurs toujours plus nombreux que le géant ferroviaire a lancé un appel d’offre auquel ont répondu les grandes compagnies industrielles IER, Thalès/Xerox et Scheidt/Bachmann. Tableau de cette nouvelle innovation qui, bien qu’encore à l’essai, compte révolutionner le transport ferroviaire, certaines pratiques de sécurité et de gestion des flux.
A l’approche des résultats commerciaux début 2016, les scores sont serrés entre Airbus et son homologue américain Boeing. Si le français garde une légère avance, l’annonce d’une commande chinoise d’une centaine de B737 pour Boeing pourrait bien changer la donne. L’occasion de revenir sur l’actualité et les stratégies industrielles de ces deux titans du secteur.
859 millions d’euros : c’est le montant que déboursera le géant FNAC pour le rachat de son concurrent Darty. (1) Après plusieurs offres et de longues négociations, un accord a enfin été trouvé entre les deux grandes enseignes françaises de la distribution, un compromis dont les deux parties semblent finalement tirer profit. Retour sur la naissance de ce nouveau géant.
Cela fait maintenant trente ans que le paysage aérien est rythmé par la véritable « Success Story » du modèle low cost. Une imposition des compagnies à bas prix en Europe qui déstabilise profondément les transporteurs traditionnels, souffrant de cette concurrence de plus en plus rude… Faut-il y voir l’émergence d’un système révolutionnaire ou une inadaptabilité des compagnies nationales à s’adapter aux évolutions de leur environnement ? Retour sur les leviers de croissance de ce modèle économique inédit.
En juillet 2015, CapiFrance annonçait le lancement d’un nouveau logiciel métier Iboost. Un an auparavant, OptimHome faisait de même avec E-TheOne. Entre temps, fin 2014, Artémis, la holding détenue par la famille Pinault, maison-mère d’OptimHome et CapiFrance, annonçait l’acquisition du site d’estimation immobilière en ligne Drimki. Ce rachat témoigne de la volonté du pôle immobilier d’Artemis de capitaliser sur son avantage technologique dans le monde de l’immobilier. En effet, cet outil permettra des synergies positives avec CapiFrance et OptimHome, les réseaux immobiliers sans agence qui ont rejoint le groupe en 2011. La famille Pinault semble croire au modèle de l’agence immobilière 2.0. Pour en faire le modèle du XXIe siècle ?
Mercredi 21 Octobre 2015 était signé un accord stratégique d’investissement entre EDF et son homologue chinois CGN prévoyant la co-construction de deux réacteurs EPR à Hinkley Point au Royaume-Uni. Une opportunité pour l’industriel français d’assoir son emprise outre-manche et pour la compagnie chinoise d’investir un nouveau marché via sa nouvelle entreprise baptisée General Nuclear International. Un point sur les multiples enjeux stratégiques de ce projet estimé à 24.5 milliards d’euros. (1)
Il y a peu, c’était le rapprochement des deux géants FNAC et Darty qui semblait monopoliser l’attention des médias. C’est désormais au tour du royaume de la bière ! SAB Miller, le « joyau de la couronne brassicole » (1) a ainsi annoncé ce mardi 13 Octobre qu’il acceptait l’offre de son principal rival, le numéro un mondial AB InBev dont la persévérance semble avoir porté ses fruits. Un point sur l’une des plus des plus grosses fusions de l’histoire qui « s’apprête à secouer le monde de la bière ». (1)
Penser à la lumière, c’est penser naturellement éclairage ou signalisation. Mais, des leds aux lasers, la lumière est aujourd’hui bien plus que cela et ses applications semblent sans fin : industrie, communication, énergie, défense… Coups de projecteurs sur quelques technologies sur lesquelles se construit notre avenir, en cette année de la Lumière qui arrive bientôt à son terme.
Amazon, géant mondial américain de la distribution a dévoilé ce Mardi 29 Septembre sa nouvelle plateforme en ligne baptisée Flex. Un service de livraison qui rappelle le système Uber et qui offre à des salariés indépendants la possibilité d’effectuer des livraisons en étant payés à la course. Une aubaine économique pour la société de e-commerce afin de garder une place de choix sur un marché de plus en plus compétitif. Si le slogan de Flex prône les bienfaits de la flexibilité et de l’auto-entreprenariat, quelles sont les réelles contreparties de ce type d’emploi?
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